徐工集团十分注重打造对党忠诚、为国争光的钢铁般的干部职工队伍，形成硕士博士占比55%的工程师群体，高级工以上人员占比超过50%的高技能人才群体。
最佳的制造应该是：要么贴近客户，要么拥有资源。我想跟大家分享的就是这些，希望今天讲的三一的情况，会后大家可以进行交流
我们要用数字化、信息化来引领发展。受到邀请之后，我犹豫了很长时间，因为我要讲的东西太微观，可能大家不一定爱听。（来源：三一集团有限公司）。我们已经没有必要强调制造到底发生在哪里了。不管有没有可能，我们现在正在路上，正在进行部署，正在对内打造灯塔工程，从数字工厂到灯塔工厂。
虽然还很低，但它已经实现了58万台设备的连接，正在为其他的中小企业赋能。张燕生老师讲工程师要做二、三十年，我就算一个工龄超过三十年的工程师。三线分别指工程、特种、航空装备的制造。
1999年，长沙山河工程机械有限公司观沙岭厂房第一台小型压桩机出厂 两次的产品制造发售失败经历让何清华下定决心成立自己的公司，让自己的成果能更有效地转化为高质量的产品。湖南发展日新月异，离不开每一个怀揣梦想的奋斗者。自然也有不适应的过程，就像我在学校还有教学工作，何清华谈到自己创办公司的状态：但因为有之前的经历，其实还挺适应的。产品出口到欧洲等高端市场，市场的开拓倒逼我们产品的研发、制造以及管理水平的提升。
在采访期间，山河智能就响起了优美的音乐提醒工作人员放松眼睛，做眼保健操。现在我们有价值几百万元的设备都可以实际操作，更有利于科研。
那时候何清华是中南大学的教授，已53岁。要想让一个企业长期好，就要着重注意团队的管理建设。目前山河智能已有从0.8吨到90吨、大中小微全系列的挖掘机产品，在欧洲保有量大于一万台，是中国挖掘机外国保有量最大的企业。1946年出生的何清华与共和国一起成长，他对国家有很深的感情。
何清华说，机械学科是一门应用科学，研发设计到最后都要落实到生产实际。1999年，长沙山河工程机械有限公司首台静力压桩机出厂 工程装备是山河智能的最大的一块业务，经过多年的发展已形成涵盖挖掘机械、地下工程装备、凿岩设备、起重机械等多种产品在内的完备的产品线。但这绝不意味着山河智能引以为豪的核心优势先导式创新能力减弱。国家是十几亿人民一同构成的，我也是十几亿中的一份子，我只是作为一份子力所能及的以我的能力，把我个人的事业、国家的事业结合起来。
借来50万元，白手起家开公司1999年8月，何清华用借来的50万元，以自己的专利为基础，带领中南大学的几位老师在长沙河西观沙岭租赁了几家闲置厂房，白手起家创办了长沙山河工程机械有限公司(山河智能)。业务主要有航空制造、航空运营和航空运营商服务三大版块，初步形成全产业链布局的发展格局，自主研制的SA60L是国内首款具有完全自主知识产权的全复合材料轻型运动飞机。
何清华介绍自己的团队：科研离不开优秀的科技人才队伍。9年的知青生活没有让何清华磨灭学习的热情，1980年，何清华成了中南大学机械学科的第一位研究生，毕业后留校任教。
早在2002年，山河智能就进入通用航空领域，2016年成功收购加拿大AVMAX公司。现在，山河智能已是世界挖掘机20强企业。这一新产品是研发成功了，可产品生产较为困难，市场的接受度又低，产品一年也卖不了几台。山河智能依托多年来在工程装备机电液一体化技术、复杂环境适应性改进等方面的积累，瞄准各种特殊用途、恶劣环境开发了一系列特种装备，主要集中在应急救援作业，探、排爆作业，冶金作业，石油管道施工作业领域。何清华接受采访1999年，53岁的中南大学教授何清华创办山河智能，如今位列全球工程机械制造商50强。何清华觉得自己的工作其乐无穷，他也想让公司充满快乐工作的氛围。
以前我在出差的路上就画方案的草图，现在有团队一起，能吸收团队的意见，工作的效率、完成度都能提高。先导式创新就是要让山河智能研发的产品是国际、国内行业没有的。
现在我们有一支以80后为主的团队，90后也慢慢地加入进来。他认为，无论哪个行业都少不了装备制造，大到工程机械，小到手机芯片。
2016年，山河智能提出一点三线的发展战略，这也是先导式创新的延续和新发展。如何让工人工作强度更低、操作更安全、成本更低，这些都需要解决。
装备制造，立国之本，一进山河智能工业城就可以看到这样一行标语，这也是何清华的坚持。他更喜欢走到没人在意的地方，去发现细节问题。在长沙经开区的山河智能产业园内，记者见到了何清华，这位山河智能的董事长兼首席专家，中南大学教授。他们心怀爱国之情，听从时代召唤，笃行报国之志，以精湛的专业技术服务经济社会发展和改善人民生活，用实际行动诠释奋斗，是对祖国最执着的爱
数次调试，模型总是存在瑕疵，但始终坚持技术领先、用不毁做成工艺品产品理念的他毫不气馁，在经历无数次失败后，终于成功完成铲斗参数化建模，原本一个月才能完成的新型铲斗设计工作，现在只需三天即可完成。设计过程颇费周折，因是企业首例，过程无从参考，加上铲斗模型本身复杂多变，参数化后建模难度更大。
他就是技术中心中挖所工作装置室主任，王全永。榜样力量在平凡处显不凡，于喧哗中自有声。
随着挖掘机行业的飞速发展，产品的设计要求越来越高。作为工作装置带头人，王全永基本上承担了公司所有多元化工作装置的设计工作。
在王全永看来，技术人员的工作如逆水行舟不进则退，只有心无旁骛、心无杂念、心怀感恩地勤奋学习、刻苦钻研，才能厚积薄发地持续创新，最终设计出让客户满意的技术领先、用不毁产品。作为工作装置负责人，王全永深感肩上责任重大，不敢有半分懈怠。热爱学习的王全永 勇于挑战，匠心独运设计新工装挖掘机因其多元化功能备受用户喜爱，其中工作装置的多元化是重中之重。XE400T隧道挖掘机设计项目立项之初，大家都认为工作装置设计任务非常棘手，其独具特色的偏转式，国内尚未有过先例，仅有照片可供参考。
上下求索，刻苦钻研练就非凡本领XE270CIII工作装置部件设计是他独立承接的第一个工作装置设计任务，那时他才刚接触设计工作不到两个月，绘图软件不熟悉，他便认真学习操作到深夜;设计原理不了解，他就仔细研读海量的设计资料;制造工艺不清楚，他就咨询同事和配套厂家……历时3个月的辛苦忙碌，终于在预计的时间完成图纸归档。他创新性提出从变形产品最多的铲斗入手，开展铲斗参数化建模工作。
为了提高产品可靠性，王全永选择迎难而上，从零开始，自主学习仿真分析软件。十年间，他踏实认真，精益求精，不断提高自身设计水平，对13t～50t工作装置设计要点和技巧了然于胸，成为众人眼中能够独当一面的工作装置设计专家。
正向设计是提高产品竞争力的重要手段。在施工现场的王全永 百折不挠，打造智能正向设计新平台设计师不是画图员，更不能沦为干重复工作的机器。